Los diarios en papel renacen

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La nota del Periodista Americano sobre la Amistad en la Argentina

Yo era practicamente un niño, tenía 22 años cuando me mudé a la Argentina con la loca idea de consagrarme como periodista. De manera sorprendente, el Buenos Aires Herald no tenía apuro en contratar a un tejano sin experiencia y la economía del país empezaba a verse en problemas. Yo conocía sólo a dos argentinos -ambos encantadores pero mayores que yo, con hijos y una vida desarrollada-. Así que pasé esos días sofocantes paseando por las calles y viajando en el colectivo 60 (cruzaba toda la ciudad, desde Constitución hasta Tigre, por menos de un dólar y disfrutaba de una brisa agradable) mientras devoraba empanadas, ñoquis y sandwiches de jamón y queso por un presupuesto de 70 pesos -que en ese momento eran 70 dólares- por semana.

Los fines de semana eran de lo más desolador. Leía a Borges, Arlt y Mafalda. Me daba panzadas con el canal del tiempo y hasta memorizaba las letras de una canción de Rodrigo. Finalmente, después de ver la asunción del presidente uruguayo Julio María Sanguinetti por TV de principio a fin decidí que tenía que construir una vida allí o decididamente volver a casa.

Finalmente, dos cosas me salvaron. La primera, que es un cliché absoluto, fueron las clases de tango, que se convirtieron en un buen hobby y años más tarde en un libro. La segunda, y mucho más importante, fue una docena de argentinos de Temperley, un pequeño suburbio ferroviario de Buenos Aires, a quienes conocí por un amigo en común. Ellos se conocían entre sí desde la escuela secundaria; pasaban fines de semana jugando al tenis, haciendo asados, yendo a boliches con música de los 80 hasta las cinco de la mañana. Se llamaban con apodos como "Cartera", "Lobo" o "Boti". Yo también caí, y por razones que todavía sigo sin entender, me apodaron "Caruso" a raíz de un niño actor de la época, era el único Brian que conocían. (NdeR: Brian Caruso es el actor que interpretaba a 'Gamuza' en la serie Cebollitas).

Yo tenía mi grupo de amigos en casa, pero rápidamente descubrí que el talento de los argentinos para formar amistades de toda la vida era especial. Estos muchachos hacían todo juntos. Tenían chistes que se mantenían a lo largo de décadas -uno de ellos siempre estaba por casarse "en la próxima primavera"- y hasta tenían un lenguaje indescifrable. También estaban abiertos a comentar sus problemas, algunos realmente muy profundos. Los problemas de noviazgos, pérdidas de trabajo y las peleas familiares eran compartidos con humor y con una sutil compasión. Se iban juntos de vacaciones: Villa Gesell, Bariloche, los glaciares. Fui invitado varias veces y no podía dejar de sorprenderme de sus vínculos, convencido -de manera correcta, al final de cuentas- de que ese grupo se mantendría unido, aún después de los casamientos, de los hijos y de las carreras profesionales que cada uno desarrollara.

El martes por la noche pensé en esos muchachos, poco después del terrible ataque terrorista en la ciudad de Nueva York, donde yo vivo ahora. De las ocho víctimas fatales, cinco eran argentinos, eran amigos que habían compartido la escuela secundaria y que estaban de viaje para celebrar el 30° aniversario de su graduación, exactamente el mismo tipo de evento que habría hecho mi grupo de amigos de Temperley. Cuando vi la foto de estos amigos reunidos en el aeropuerto de Buenos Aires, vistiendo camisetas con la inscripción "Libre", entendí inmediatamente lo que este viaje significaba para ellos. Seguramente, habían quedado "libres" por un fin de semana de las presiones habituales de la mediana edad, tanto en los trabajos como en las familias, pero reconocí también que eso era secundario. Por encima de todo, era una oportunidad única para mantener esa unión, para volver a contar esos chistes de tres décadas de antigüedad y reír hasta las cinco de la mañana.

De acuerdo a la prensa argentina, Ariel Erlij, de 48 años, quien elaboró una exitosa carrera como ejecutivo en la industria del acero en Rosario, estaba en ese grupo. Él ayudó a pagar los pasajes de sus amigos, lo que no es pequeña cosa en un país que está empezando a salir de una complicada recesión. Aterrizaron en Nueva York e hicieron un traslado rápido a Boston, donde vive actualmente otro integrante del grupo. Regresaron a la Gran Manzana el martes por la mañana y decidieron salir a pasear en bicicletas por el Bajo Manhattan. Erlij y otros cuatro amigos, Hernán Diego Mendoza, Diego Enrique Angelini, Alejandro Damián Pagnucco y Hernán Ferruchi perdieron sus vidas.

Desde aquel viaje mío, yo pude vivir en otros países de Latinoamérica y comprobé que las relaciones sociales son muy fuertes también en esos lugares. Pero insisto, hay algo especial en Argentina. Pasaron demasiadas cosas terribles allí: la brutal dictadura en los 70, la hiperinflación en los 80 y la devastadora crisis económica de 2001/02, la cual viví en carne propia (y se convirtió eventualmente en mi primera cobertura como periodista). ¿Cómo fue que no todo el mundo abandonó el país en esos momentos? Bueno, muchos lo hicieron, pero la mayoría de los argentinos que se quedaron te dirán, casi de manera universal, que fue por las relaciones cercanas. Las familiares, por supuesto, pero también por su grupo de amigos de la infancia. El talento nacional para las amistades de toda la vida representa a la Argentina en su mayor esencia. Ver eso ahora en el epicentro de una tragedia internacional, en la ciudad donde yo viví, perdónenme, me rompe el corazón.

Hasta pronto.

RENTABILIDAD SUBE en SAN JUAN

RENTABILIDAD TARJETA SUBE en SAN JUAN

Estimados lectores, creo pertinente aportar algo de luz a la confusión generalizada de la rentabilidad de la tarjeta SUBE en la provincia de San Juan, para quien tiene que venderla directo al público consumidor. Antes es importante definir antes cual es la rentabilidad que un Kiosquero, Monotributista o pequeño Comerciante necesita obtener como rentabilidad básica de cualquier servicio o producto que vende, para considerar su actividad como suficientemente remunerada y por la que valga la pena madrugar todos los días, privativo de cada comerciante. Si hacemos algunos cálculos sencillos, he realizado someros cálculos verificables por quien quiera, a los efectos de una comprensión rápida.

Relación costo beneficio venta SUBE                                         

costos                                     

papel                                                    $ 200,00                           

alquiler Posnet                                     $ 100,00                                   

alquiler local de $ 5000                       $ 200,00                               

internet                                                  $ 500,00                      

tasas municipales                                 $ 10,00                     

Monotributo                                         $ 10,00                         

IIBB (3%)                                            $ 306,90                            

Electr.Gas.Agua proporc.                     $ 100,00                               

Personal proporc.                                 $ 100,00                       

Costo mensual                                     $ 1.526,90        

                                                    

venta                                       

venta diaria                                           $10.230,00                                

30 días                                                  $306.900,00                                  

comisión                                                   0,5%            

Ganancia bruta mensual                       $1.534,50                 

                                                    

Diferencia                                             $7,60   0,50%

Es decir que un pequeño comerciante debe invertir capital propio por casi $ 307.000,00 al mes para vender crédito de SUBE (y fondear al sistema, porque es el que da inicio a esta cadena) y ganar $ 7,60. Vaya, que números, no? Pero es real. Atento estoy a los aportes.

La pregunta es: quien monta un negocio para ganar 0,5% de ganancia? De existir esa persona quisiera charlar seriamente con él, antes de tomar un ansiolítico. Porque debe apasionarle y practicar la Acción Social, de otro modo no hay explicación razonable.

Imagine el lector en lo que podría invertir $ 300.000,00 el pequeño kiosco y que de mínimo le da un 30% de Ganancia. Por ejemplo: FIGURITAS.

Y aquí los defensores del sistema actual seguro me contestan: “Pero los clientes que atrae SUBE son innumerables y las ventas cruzadas (las relacionadas con la tarjeta SUBE) que genera son muy importantes.!”, aparte de ser una venta cautiva. Estos argumentos tienen algunos reparos actualmente que merecen un análisis posterior, pues depende del tipo de negocio que se trate. Pero los trataremos luego.

Sigamos y no nos quedemos con la retórica. Vamos a la posible solución y espero opiniones por favor.

Veamos. Nación Servicios, la división del Banco Nación que administra la tarjeta SUBE en el país le “entrega” la distribución a empresas Mayoristas, quienes a su vez se las entregan a Distribuidores zonales, quienes a su vez se la entregan a Distribuidores locales, quienes en ultima instancia se la revenden a los Kioscos o pequeños negocios para su venta final al Consumidor. Estos últimos son los que deben fondear al sistema, porque deben depositar previamente capital propio en los Bancos para poder vender el servicio. Aquí no nos olvidemos por favor que estamos hablando de un servicio público que en definitivamente está siendo financiado por privados.

Volvemos. Tener en cuenta por favor que nadie trabaja gratis y que cada intermediario debe ganar por su esfuerzo y sacrificio con la reventa del producto. Vamos imaginando como se van diluyendo las comisiones iniciales y más jugosas? Claro, es obvio. Pero hay otra pregunta más capciosa a responder y es: Quienes son los titulares de estas grandes empresas revendedoras nacionales? Esto sería un poco más difícil responder. Y todo es posible.

Pero los más defensores de este sistema preguntarán si Nación Servicios tiene capacidad técnica, administrativa y presencial para vender esta tarjeta en todo el País, verdad? Respuesta: por supuesto que sí la tiene. Tiene activos financieros, edilicios y sistemas tecnológicos que le permiten llegar a todos los rincones del país.!

Mi propuesta: Nación Servicios, por favor, ¡Venda directo a los kioscos!, a través de una cuenta abierta por el pequeño comerciante, lo que incrementará sus clientes enormemente y estos a su vez obtendrán los beneficios de este Banco. El pequeño comerciante agradecido con la mayor Comisión que percibirá. Los Usuarios felices porque las bocas de expendio se incrementarán notablemente.

Hasta la próxima.

TAPAS DOMINGO 18.09.2016

DIARIO PERFIL EN WAN - IFRA.IMPERDIBLE EXPOSICION DE FONTEVECCHIA.

Jorge Fontevecchia, CEO de Perfil, fue uno de los principales oradores del encuentro en Cartagena de Indias, donde Junio de este año se reunieron los principales medios periodisticos impresos del mundo.

En su exposición podemos analizar y comprender donde se encuentran los medios impresos y digitales en este momento y hacia donde van.

Podemos extraer interesantes conlusiones y como debemos posicionarnos frente a esta dinámica.

1 – MÁS JOVEN QUE FACEBOOK

Lanzamos Perfil, nuestro diario bisemanal, un año después de que Mark Zuckerberg lanzara Facebook.

Excepto en los países donde una guerra o una revolución arrasaron todo, la mayoría de los principales diarios fueron fundados hace más de un siglo.

En la pantalla están viendo algunos de los más ejemplos más notorios:

– Le Figaro (Francia, 1826)
– The Times of India (India, 1838)
– The New York Times (Estados Unidos, 1851)
– The Daily Telegraph (Inglaterra, 1855)
– La Nación (Argentina, 1870)
– O Estado de S. Paulo (Brasil, 1875)
– Corriere della Sera (Italia, 1876)
– The Washington Post (Estados Unidos, 1877)
– Financial Times (Inglaterra, 1884)
– ABC (España, 1903)
– South China Morning Post (China, 1903)
– El Tiempo (Colombia, 1911)
– Le Monde (Francia, 1944)
– El País (España, 1976)
– La Repubblica (Italia, 1976)
– USA Today (Estados Unidos, 1982)
– PERFIL 2005 (Argentina, 2005)

Perfil, en Argentina, cumplió diez años. Si fuera un diario sólo digital sería un adulto, pero, siendo de papel, es un bebé. Y la pregunta es: ¿cómo hizo un bebé para primero competir y luego instalarse en un mercado de medios despiadado y sobreofertado?

Es importante recordar que Perfil no sólo compite con los medios tradicionales, que en Argentina son principalmente Clarín y La Nación, sino que también estamos en una batalla por la atención con nuevos factores, particularmente las redes sociales, como por ejemplo Facebook.

2 – LA WAN NOS DIO LA FORMULA

La idea para hacerlo posible surgió justamente en la conferencia de WAN en el año 2004. En ese momento, Juan Luis Cebrián, CEO del diario El País de España, comparó los diarios con los supermercados y dijo: “Pierden plata de lunes a jueves y ganan viernes, sábado y domingo”, porque son los días en los cuales los consumidores van a comprar.

Tiene lógica: a mediados del siglo pasado, los sábados se trabajaba medio día y los niños iban al colegio. Hoy, los sábados, al igual que los domingos, no son días tan laborables, salvo que usted sea trabajador de la industria de diarios. Al mismo tiempo, los casual Fridays prometen hacer del viernes algo parecido al sábado inglés de antes.

Otro expositor de aquella WAN 2004 también sugirió dos alternativas: de lunes a viernes, los diarios deberían ser gratis y de formato pequeño si son impresos, o sólo digitales. Mientras que los fines de semana deben venir con muchas páginas y tener un precio de tapa alto.

Nosotros seguimos esa lógica para relanzar Perfil. Como diario digital de lunes a viernes, y una edición impresa más pesada, que incluye una lujosa revista, los sábados y domingos. Digo “relanzar” porque en 1998 lanzamos Perfil como diario de siete días a la semana y pudo sobrevivir por pocos meses.

3 – ANTES DE QUE WAN E IFRA SE UNIERAN

Otro momento de inspiración se produjo en estas mismas conferencias antes de que la World Association of Newspapers (Asociación Mundial de Diarios) se fusionara con IFRA. Cada año, Timothy Balding, CEO de WAN en ese momento, abría las conferencias pasando revista a los datos del año anterior. Desde mediados de los 90 Timothy repetía la misma escena, siempre comenzando con cifras negativas: Estados Unidos, -2%; Reino Unido, -2,5%; Francia, -3%, y así hasta que llegaba a los países en vías de desarrollo, y decía: India, +4%; Brasil, +6%; Rusia, +8%”, etc. Lo que mostraba claramente la diferencia de ciclos entre países emergentes y emergidos en la industria del diario. Asumimos que, incluso en 2005, había una ventana de diez años que nos permitiría lanzar un diario impreso en un país como Argentina, que estaba aún en la parte positiva de la curva.

Hoy las cosas cambiaron. Y hemos visto la convergencia entre los países desarrollados y en vías de desarrollo cuando se trata de circulación, entre otras cifras.

4 – LO MEJOR DE DOS MUNDOS

Otro concepto clave surgió de nuestra propia tarea diaria como editores de revistas, actividad que hemos desarrollado exclusivamente durante más de dos décadas antes de lanzarnos al mundo de los diarios.

Comenzando a fines de los 80, y principalmente durante los 90, los diarios más importantes “nos robaban” a nuestros mejores periodistas y gerentes. Buscaban el know-how de las revistas, agregando fotografía, color y diseño a su primitivo diario en blanco y negro. También buscaban estimular la investigación periodística, las entrevistas y la profundidad en sus contenidos.

Esto nos llevó a pensar que necesitábamos fusionar el corazón de la revista con nuestra determinación de convertirnos en hombres de diarios. Y nos basamos en la idea de que si los diarios querían ser más como las revistas, entonces nosotros, siendo expertos en ese campo, teníamos algo que aportar al mundo de los diarios.

Otro buen ejemplo de diario que tuvo como incubadora una revista es La Repubblica, de Italia. Su editor había fundado previamente l’Espresso, una de las dos mayores newsmagazines de ese país. En nuestro caso, revista Noticias, la mayor newsmagazine de nuestro país, fue la gran incubadora del diario Perfil.

Así como los japoneses fusionaron los libros con revistas creando los mooks, nosotros inventamos la “revidiario”, una fusión entre la revista y el diario.

5 – TAMBIEN LAS REVISTAS NOS FINANCIARON

Nuestra empresa cuenta con alrededor de cincuenta publicaciones en varios países, siendo el primero Argentina, el segundo mayor Brasil, y recientemente adquirimos en China una subsidiaria de Bauer, la mayor editorial de revistas de Alemania. También tenemos licencias de nuestras revistas en Rusia, Portugal y Angola.

Abarcamos un universo de revistas, desde revistas de actualidad, femeninas, de espectáculos e infantiles hasta revistas mensuales especializadas en pesca, agro, autos, historia, cocina, decoración, moda, moldes y palabras cruzadas.

Pero sólo en nuestro país publicamos news, tanto en formato de newsmagazine como de diario. En el exterior editamos entretenimiento y otros contenidos editoriales no políticos. Siguiendo la frase de Rupert Murdoch, “news is local business, entertainment is international”. Murdoch la acuñó después de fracasar con un diario popular en Alemania, a partir de lo cual se prometió que nunca más editaría en un idioma que no pudiera leer; o sea, lo haría sólo en inglés.

6 – PAISES REVISTEROS Y PAISES DIARIEROS

Otro punto interesante de análisis sobre las diferencias entre diarios y revistas surge de la geografía. La geografía construye ecosistemas económicos que crean las condiciones de posibilidad para ciertos productos que no son trasladables a países con otras escalas.

La imagen satelital que estamos viendo fue usada por Paul Krugman en su libro Geografía y comercio para explicar por qué el desarrollo se concentra en mayor proporción en determinadas partes del mundo: el noroeste americano, Europa Central, este de China, Japón y Corea. De acuerdo con Krugman, es la escala la que genera ventajas competitivas que se retroalimentan en un círculo virtuoso, con efecto bola de nieve positivo, por ahorro de fletes, menor necesidad de stocks y posibles tercerizaciones.

La geografía también afecta el desarrollo de la industria de diarios y revistas. Países que tienen una sola ciudad importante tienden a ser más diarieros, mientras que en los países con varias ciudades importantes son las revistas las que predominan. Los diarios son de ciudades, mientras que las revistas son de países. Por eso, cuando hay ciudades que dominan toda la producción de contenidos de un país, como Londres en Inglaterra o Tokio en Japón, entre tantas otras, los diarios se vuelven nacionales, más que locales, fortaleciendo en su conjunto a los diarios y debilitando proporcionalmente a las revistas.

Buenos Aires es una ciudad que domina ampliamente a otros centros urbanos en Argentina, y Perfil funciona como un diario nacional, concentrando el 40% de sus ventas en el resto del país.

7 – “NEWSPAPERS WILL BECOME A WEB ADDRESS”

Otra frase que se le atribuye a Rupert Murdoch es “newspapers will become a web address” (“los diarios se convertirán en un sitio web”). ¿Hace falta tener primero el diario en papel y su marca antes de lanzar con éxito un sitio de noticias en la web? ¡No! El Huffington Post es uno de los muchos ejemplos exitosos que se consideran “nativos digitales”. Pero las posibilidades de hacer que los consumidores paguen por contenido digital son drásticamente mayores para marcas que antes se ganaron su reputación en papel.

Podríamos bromear acerca del hecho de que lanzamos Perfil en papel los sábados y domingos para construir una marca premium digital de lunes a viernes.

8 – UNA MARCA… INFINITOS CAMINOS

A pesar de las obvias diferencias, la estrategia de Perfil es similar a lo que Murdoch hizo con Fox. Una marca que nació como una compañía cinematográfica llamada 21st Century Fox. En 1986 fue usada para crear la cuarta cadena de televisión abierta americana, Fox Broadcasting Television Network, y en 1994 nace Fox Sports. Dos años después, en 1996, Fox News, y finalmente, Fox News Radio en 2003.

Perfil fue el nombre original de nuestra editorial, que se hizo conocida publicando revistas de alta calidad que lideraron la audiencia para asociarnos con el periodismo de calidad.

Como consecuencia de eso, nuestro diario ya tenía una historia y trayectoria. Luego, tener una publicación impresa nos ayudó a transfundir la marca al formato digital, que hoy es el tercer diario más visitado de las versiones digitales de los diarios en papel en Argentina después de los más “antiguos”, Clarín y La Nación.

Ahora, pensamos en hacer extensiva nuestra marca a radio y canales de televisión abierta.

9 – DOS CANALES DE TELEVISION ABIERTA Y DOS RADIOS

Sufrimos 12 años de persecución política por parte de un gobierno populista que fue contrario al periodismo. Liderado por Néstor Kirchner y luego por su mujer, Cristina Fernández de Kirchner, el Estado discriminó sistemáticamente a Perfil usando presupuestos de Estado elevados para crear una clase de medios oligarcas amigos. Sus métodos no sólo comenzaron con castigos económicos, sino que incluyeron sucias campañas en mi contra, violencia física, infiltraciones sindicales y continuas demandas con la complicidad de los jueces.

El cambio de gobierno permitió a Perfil ganar dos licitaciones para canales de televisión abierta y también obtener el permiso de transferencia de dos frecuencias de radio. Estamos dando nuestros primeros pasos en los medios audiovisuales, como actores de formato múltiple, esperando comenzar nuestras transmisiones de televisión y radio en 2017. Desarrollar medios audiovisuales tradicionales offline no es una opción sino una necesidad para mantener nuestra independencia financiera.

10 – UNA VISION DEL FUTURO

Imaginamos que, en el futuro, la mayoría de las compañías de comunicaciones operará bajo el concepto de long tail (“cola larga”), que se hizo famoso en 2004 a través del editor en jefe de la revista Wired, Chris Anderson. Buscando describir el modelo de negocios de Amazon o Google, argumentó que la suma de millones de pequeñas transacciones podría generar mayor ganancia que la suma de pocas, pero exitosas, grandes transacciones. Otro ejemplo es que la suma del total del rating de televisión por cable, incluyendo todos los canales y las cadenas, es mayor que la audiencia de las cuatro redes de televisión abierta en los Estados Unidos.

La microsegmentación en los medios nos parece inevitable, porque el total de las horas que las personas de todo el mundo dedican al consumo de información, cultura y entretenimiento apenas cambia a través de las generaciones. Un promedio de cuatro a seis horas diarias, y de todas formas el número de plataformas y contenidos continúa creciendo exponencialmente. En los 70 vivíamos en un mundo que sólo contenía la galaxia Gutenberg, junto con transmisiones de televisión y radio AM abierta. Luego llegaron la radio FM, la televisión por cable y, más tarde, internet y todas sus variantes, incluyendo los smartphones y las redes sociales.

11 – REGRESO AL FUTURO: EL TEATRO NOS MUESTRA EL CAMINO

La evolución del teatro, quizás el primer medio masivo de la humanidad, puede ser una muestra adecuada de predecir nuestro futuro: en 1920, los teatros tenían capacidad para tres mil espectadores, con más de cuarenta actores en escena y dos funciones diarias más tres los fines de semana. Esto es un total de 14 funciones y más de cuarenta mil espectadores semanales.

Hoy, la mayoría de las salas pueden alojar a 300 personas y las funciones son de jueves a domingo. Cinco por semana, con menos de 1.500 personas por sala, o sólo el 5% de lo que era hace noventa años.

Pero la cantidad de salas y de obras ha crecido geométricamente, haciendo que el total de espectadores y de actores no sea menor de lo que era hace noventa años, aunque dividido en más salas y obras.

De la misma forma en que hoy los teatros son multisala, los medios se verán forzados a cubrir todos los frentes (multimedios), y sólo algunas compañías específicas prevalecerán.

12 – NUESTRA NAVE PARA EL FUTURO

A toda esta arquitectura estratégica le correspondía una expresión física; es por eso que, tres años atrás, comenzamos a construir la mayor redacción multiplataforma integrada de Sudamérica. Una estructura especialmente diseñada para albergar simultáneamente estudios de televisión abierta, televisión digital y radio, junto con más redacciones de diario y revistas y, por supuesto, nuestro equipo de periodismo digital, compartiendo costos fijos y áreas comunes.

Nos hemos inspirado en la increíble redacción del Daily Telegraph que ganó, hace unos años, el premio IFRA a la mayor redacción de Europa, y agregamos las comodidades para que puedan funcionar verdaderos canales de televisión y radio, además de revistas y diarios, y así todos puedan trabajar juntos.

¿Está loco para lanzar productos impresos hoy?: Terapia del Dr. Mario García.

Los editores necesitan replantearse sus productos impresos y el lugar más relajado que hoy ocupan en un panorama de los medios de rápida evolución, dice el Dr. Mario García, director general García Media y profesor adjunto de la Facultad de Periodismo de la Universidad de Columbia.

“Siempre digo que… vamos a hacer terapia sobre impresión”, dice García, cuyo equipo de consulta a grupos de medios replanteando el rol y el futuro de los productos impresos. Su filosofía subyacente es que el contenido debe ser adaptado a través de múltiples plataformas para encajar dentro del “quinteto de los medios de comunicación”: que comprende el reloj inteligente, teléfono, tableta, online e impreso.

García Media está trabajando en un nuevo producto de impresión para De Telegraaf, y su editor en jefe Paul Jansen, lo pondrá en marcha en los Países Bajos este sábado, 21 de mayo. El renovado suplemento de estilo de vida y fin de semana hará su debut en un mercado inestable, pero García dice que no es una locura lanzar un nuevo producto de impresión ahora, sólo tiene que dar al formato impreso su propio lugar en el quinteto. Lea lo que decía sobre el cierre del diario impreso The New Day, la semana pasada.
En una entrevista, explicó su punto de vista.

¿Por qué lanzar un producto de impresión cuando la circulación está en declive?

Una gran cantidad de personas afirman que la impresión está muerta, pero hay un rol para el impreso como parte del quinteto de los medios de comunicación. Su función no es para noticias de última hora, pero se puede utilizar para imprimir una gran cantidad de otras cosas.

De Telegraaf tiene una presencia muy activa en las noticias digitales, pero su producto impreso de fines de semana es uno de los más populares. Una gran cantidad de sus lectores disfrutan sentarse y leer el periódico sin interrupciones. Es lo que muchas personas definen como el lujo del papel – por el hecho de no estar conectado-. Pero no se puede idealizar la impresión – si lo haces, morirás con la impresión-. Hay que poner lo impreso en el contexto de lo nuevo. En ese sentido, los mejores periódicos impresos vivirán para siempre. Una vez dicho esto, creo que muchos de ellos no vivirán de lunes a viernes – los impresos serán un arte de fin de semana-.

Es por ello que De Telegraaf y muchos de los clientes con los que trabajo están reforzando el producto de fin de semana. Creo que hay un gran futuro para el periódico impreso de fin de semana, que es una combinación de libro, revista y película documental que te lleva a profundizar en lugares a los que no tienes el tiempo para ir de lunes a viernes. Van a estar en línea 7×24 con ediciones en papel muy fuertes los fines de semana, con aún más secciones de las que tienen ahora.

¿Qué papel juega el contenido original en el éxito de las ediciones impresas?

Creo que hay que tener algunos elementos de contenido original en la edición impresa. Lo que el director de un periódico de fin de semana dice al lector es “Sé que usted sabe acerca de esto, pero voy a contarle más.” Al mismo tiempo, ¿qué puede buscar el lector para cuando comienza su semana de mucho trabajo?

Usted tiene que llegar a ser esencial, y tiene que llegar a ser necesario en la vida de sus lectores. Al final vamos a, irónicamente, empezar a ver productos similares a los del siglo XIX, en los que incluso se publicará literatura o las novelas de los mejores escritores o los primeros capítulos en un periódico.

Usted todavía tiene editores que cierran sus ediciones impresas a la una de la mañana para obtener los resultados más recientes de los deportes. ¿Cree que las personas que siguen estos partidos de fútbol están esperando al periódico de mañana para saber quién ganó? No podemos tener editores que están saltando por la noticia. El periódico tiene que ser una plataforma muy relajada y para ello requerirá un nuevo tipo de mentalidad.

¿Cómo pueden los periódicos y editores adoptar esta nueva mentalidad?

A pesar de que se me conoce como un diseñador, lo que hago en estos días es una combinación de diseño y terapia. Hacemos talleres donde realmente se crea una situación, como un simulacro de incendio, y preguntarse: “Si hay un incendio en el edificio ¿cómo voy a salir?” Así que es lo mismo para las noticias, se rompe y tienes que encontrar la manera de que cada plataforma esté informando.

Cuando fui a la escuela de periodismo, la regla del juego era “asume que el lector no sabe”. Ahora le decimos a los estudiantes que el lector sabe más que tú. Si usted tiene el periodismo ciudadano, ¿cómo se puede esperar imprimir, 16 horas más tarde, para recapitular esta noticia? No se puede crear un periódico para las personas que no están conectadas. Tienes que hacerlo para las personas que están conectadas.

Hay un mito de que la gente de mi edad (69) no están conectados, pero lo están. Mis amigos, algunos que están en sus 70, prefieren leer en el iPad, ya que pueden agrandar el texto. La idea de que somos una generación de personas que esperan por el New York Times de mañana para leer la historia no existe. En el metro o el autobús al aeropuerto, ¿no ven a personas de mi edad con tabletas y teléfonos delante de ellos? Por supuesto que sí, pero los editores no lo ven de esta manera.

Dentro de diez años, muchos de los editores que hoy tienen 55 se retirarán y durante ese período tendrán al elefante en la sala de legado. Algunos editores creen que no es noticia hasta que aparezca impreso, pero estamos empezando a ver que desaparecen. Mis clientes están muy preparados para saltar, algunos no felizmente, pero se dan cuenta de que el tren ya ha salido de la estación.

¿Cómo se debe incorporar el enfoque multiplataforma en la redacción?

Los periodistas tienen que aprender a promocionar sus historias en los medios sociales. En mi curso de la Universidad de Columbia, llamado “Diseño y narrativa multiplataforma”, me siento orgulloso de crear editores que piensan en términos de que cada plataforma sirve a un propósito diferente, y no que una se adapte a todo. En algunas publicaciones, escriben una historia y la insertan en todas las plataformas.

Todos hablamos de la desaparición de la impresión, pero la home es la que probablemente atraviese un tiempo aún más difícil. Nadie entra a través de la página principal. Un gran porcentaje lee los artículos a través de los medios sociales. Es como diseñar la parte delantera de su casa con un arquitecto y que todo el mundo entre por la puerta de la cocina, donde no gastó dinero en diseñar y eso es lo que está sucediendo a los periódicos.

Es hora de hacer la evolución donde la página de inicio no es tan importante. Lo que es importante es cómo llegar a leer el segundo artículo. Así que cuando diseño estas páginas web ahora, la página del artículo se vuelve muy importante. Necesitas vender tres artículos más que desea ver ahora, los cinco artículos más enviados por correo electrónico y la publicidad. La página del artículo se está convirtiendo en la página principal y en ese sentido tienes 1.000 páginas principales al día. Es todo vértigo, cambio y evolución